厳選事例

宝島時計がECシステムを導入 高級時計のオンラインコアプラットフォームを構築

台湾最大の時計販売チェーンである宝島時計は、ロレックス、チューダーなどの高級ブランドを取り扱っています。これまでは実店舗が主な販売チャネルであり、完全なデジタル販売や会員管理は導入されていませんでした。ブランドのアップグレードと企業のデジタルトランスフォーメーションの推進に伴い、顧客は公式サイトの再構築計画を開始し、ECシステムの導入、ブランドイメージの再構築を行い、ECシステムがデジタルトランスフォーメーションの最初の核となる布石となりました。

プロジェクトの課題

初のECメカニズム導入 基礎からアーキテクチャを構築する必要がある

元のウェブサイトは静的な展示型で、ショッピングフロー、会員システム、バックエンド管理ロジックが欠けており、今回のプロジェクトではゼロから構築する必要がありました。

「段階的ローンチ」の導入 スケジュールと安定性のバランスを取る

段階的にローンチとモジュール拡張を完了させ、安定した運用と学習コストの抑制を確保します。

ブランドの年次リニューアルとマーケティング操作 高い柔軟性を持つデザインとバックエンドモジュール

代理店ブランドは年次リニューアルが必要であり、システムはデザイン切り替えとモジュール化されたバックエンド機能を備え、迅速なデータ入力、柔軟なレイアウト、プロモーション設定をサポートし、チームの自主的な運用能力を強化する必要があります。

ローンチ戦略

二段階ローンチ戦略 デジタルトランスフォーメーションのリズムを安定させる

ブランドイメージサイトを起点とし、まずCMSアーキテクチャを構築し、旧サイトの置き換えとコンテンツ管理の基礎を固めます。第二段階でECモジュール(ショッピングフロー、会員システム)を導入し、徐々にコンバージョンとマーケティングメカニズムを完成させ、システム導入のリスクと社内の適応圧力を低減します。

ローンチ戦略

モジュール化設計

システムアーキテクチャのモジュール化設計 ブランドとバックエンドの柔軟なニーズに対応

フロントエンドは高級ブランドのビジュアルイメージに合わせ、バックエンドにはブロック化された操作メカニズムを導入し、イベント、バナー、ブランド専門エリアの柔軟な運用をサポートします。ブランドページはスタイル分離とホットスワップロジックを採用し、年次リニューアル、ブランドビジュアルの切り替えと共存のニーズに対応します。

モジュール化設計

リスク低減

連携の柔軟性と運用サポートの確保 長期的な技術リスクを低減

決済、物流、ERPなどのAPI連携インターフェースを完全に計画し、バックエンドは権限管理と運営レポートをサポートします。プロジェクト開発にはアジャイル協業とモジュール検収メカニズムを導入し、システムの使いやすさと引き継ぎ可能性を確保し、チームがローンチ後の日常業務にシームレスに移行できるよう支援します。

リスク低減

技術アーキテクチャのハイライト

システム設計はモジュール化、拡張性、運用性を核としており、基金会の試験プロセスのデジタル化ニーズに対応しています。

段階的導入アーキテクチャ

「二段階ローンチ」戦略を採用し、まずCMSアーキテクチャとイメージコンテンツを構築し、次にECショッピングモジュールを導入することで、開発とデプロイのリスクを低減します。

ブランドビジュアルの柔軟性

年次のブランドビジュアル更新をサポートし、スタイルシステムは切り替えの柔軟性を持ち、代理店ブランドのビジュアル規範に迅速に対応できます。

EC機能のモジュール化

ショッピングフロー、会員管理、プロモーション活動、ブランド専門エリアなどをすべてモジュール化設計し、拡張と個別最適化を容易にします。

運用効率と将来の拡張性

システムはERP、物流、決済APIとの連携の柔軟性を確保し、バックエンドの操作インターフェースはモジュール化されており、内部で迅速に運用を開始できます。

プロジェクトの成果とお客様の声

Clair

宝島時計 協理

Clair Logo

哲煜テクノロジーとの協力は非常にスムーズで、彼らは新しいEC公式サイトの構築、決済と請求書サービスの統合、そしてSEO最適化を支援し、サイトのパフォーマンスを向上させてくれました。チームのコミュニケーションは緊密で、技術も専門的であり、プロジェクト全体が予定通りに完了し、成果も期待通りでした。専門的な開発と技術サポートが必要な企業に哲煜テクノロジーを推薦します。

ブランド初のECプラットフォームを構築し、公式サイトのデジタルトランスフォーメーションを完了しました。

ブランド専用のスタイルモジュールを導入し、一貫性と柔軟性を向上させました。

バックエンドが自主的に管理可能になり、開発人材への依存を減らしました。

将来の連携ニーズ、会員および運営拡大の基盤を準備しました。

ローンチは予定通り完了し、社内チームから高い評価を得ました。

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