
台湾最大の時計販売チェーンである宝島時計は、ロレックス、チューダーなどの高級ブランドを取り扱っています。これまでは実店舗が主な販売チャネルであり、完全なデジタル販売や会員管理は導入されていませんでした。ブランドのアップグレードと企業のデジタルトランスフォーメーションの推進に伴い、顧客は公式サイトの再構築計画を開始し、ECシステムの導入、ブランドイメージの再構築を行い、ECシステムがデジタルトランスフォーメーションの最初の核となる布石となりました。
元のウェブサイトは静的な展示型で、ショッピングフロー、会員システム、バックエンド管理ロジックが欠けており、今回のプロジェクトではゼロから構築する必要がありました。
段階的にローンチとモジュール拡張を完了させ、安定した運用と学習コストの抑制を確保します。
代理店ブランドは年次リニューアルが必要であり、システムはデザイン切り替えとモジュール化されたバックエンド機能を備え、迅速なデータ入力、柔軟なレイアウト、プロモーション設定をサポートし、チームの自主的な運用能力を強化する必要があります。
ブランドイメージサイトを起点とし、まずCMSアーキテクチャを構築し、旧サイトの置き換えとコンテンツ管理の基礎を固めます。第二段階でECモジュール(ショッピングフロー、会員システム)を導入し、徐々にコンバージョンとマーケティングメカニズムを完成させ、システム導入のリスクと社内の適応圧力を低減します。
フロントエンドは高級ブランドのビジュアルイメージに合わせ、バックエンドにはブロック化された操作メカニズムを導入し、イベント、バナー、ブランド専門エリアの柔軟な運用をサポートします。ブランドページはスタイル分離とホットスワップロジックを採用し、年次リニューアル、ブランドビジュアルの切り替えと共存のニーズに対応します。
決済、物流、ERPなどのAPI連携インターフェースを完全に計画し、バックエンドは権限管理と運営レポートをサポートします。プロジェクト開発にはアジャイル協業とモジュール検収メカニズムを導入し、システムの使いやすさと引き継ぎ可能性を確保し、チームがローンチ後の日常業務にシームレスに移行できるよう支援します。
システム設計はモジュール化、拡張性、運用性を核としており、基金会の試験プロセスのデジタル化ニーズに対応しています。
「二段階ローンチ」戦略を採用し、まずCMSアーキテクチャとイメージコンテンツを構築し、次にECショッピングモジュールを導入することで、開発とデプロイのリスクを低減します。
年次のブランドビジュアル更新をサポートし、スタイルシステムは切り替えの柔軟性を持ち、代理店ブランドのビジュアル規範に迅速に対応できます。
ショッピングフロー、会員管理、プロモーション活動、ブランド専門エリアなどをすべてモジュール化設計し、拡張と個別最適化を容易にします。
システムはERP、物流、決済APIとの連携の柔軟性を確保し、バックエンドの操作インターフェースはモジュール化されており、内部で迅速に運用を開始できます。
Clair
宝島時計 協理
哲煜テクノロジーとの協力は非常にスムーズで、彼らは新しいEC公式サイトの構築、決済と請求書サービスの統合、そしてSEO最適化を支援し、サイトのパフォーマンスを向上させてくれました。チームのコミュニケーションは緊密で、技術も専門的であり、プロジェクト全体が予定通りに完了し、成果も期待通りでした。専門的な開発と技術サポートが必要な企業に哲煜テクノロジーを推薦します。
ブランド初のECプラットフォームを構築し、公式サイトのデジタルトランスフォーメーションを完了しました。
ブランド専用のスタイルモジュールを導入し、一貫性と柔軟性を向上させました。
バックエンドが自主的に管理可能になり、開発人材への依存を減らしました。
将来の連携ニーズ、会員および運営拡大の基盤を準備しました。
ローンチは予定通り完了し、社内チームから高い評価を得ました。